廈門公交集團“篤行致遠”經營骨干研修班圓滿結業(yè)
為深入貫徹落實新時代人才強企戰(zhàn)略，鍛造高素質經營管理隊伍，助力“十五五”規(guī)劃謀篇布局。2025年7月31日，廈門公交集團“篤行致遠”經營骨干研修班在廈門大學舉行結業(yè)典禮。集團公司黨委書記、董事長林榮生，黨委副書記、總經理江瑞源，財務總監(jiān)張榮成；廈門大學木志榮教授，廈門大學管理學院EDP中心黃龍耀及研修班全體學員等參加結業(yè)典禮。
研修班歷時近3個月，以管理學經典理論知識為核心，采用理論學習、模擬演練、實踐分享、課題研究等多元化學習形式，旨在培養(yǎng)一批具備系統(tǒng)思維的實踐型經營管理人才。
訓：深耕課堂 蓄力賦能
學員們齊聚廈門大學芙蓉湖畔，沉浸式聆聽教授專家的課程分享。從營銷思維的破局之道到財務分析的實戰(zhàn)邏輯，從團隊管理的效能提升到企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)構建，多維度的課程體系為學員打開了跨界融合的認知視野，推動理論知識與行業(yè)實踐深度碰撞。
戰(zhàn)：以研促干 破題獻策
70名學員組建成7個學習小組，利用課程所學知識、工具和方法，結合一線工作經驗，對《公交商業(yè)招商業(yè)務激勵策略研究》《車輛運營監(jiān)管平臺生態(tài)體系構建》等企業(yè)經營管理問題進行研究。匯報現場，學員們以數據為支撐、以實效為導向，在內外部專家的指導下，進行課題成果分享。
木志榮
做企業(yè)問題研究匯報會總結。他高度肯定了公交集團對人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光及學員的課題成果，并提出三點提升方向：
●?一是聚焦課題深耕細研，以“小題大做”的態(tài)度突破關鍵瓶頸。
●?二是強化數據支撐，用事實說話，讓結論更具說服力。
●?三是立足企業(yè)生存發(fā)展，將智能化技術融入方案設計，推動思路轉化為經營實效。
結業(yè)典禮：揚帆啟航 共赴新程
黃龍耀
首先對公交集團的信任和支持表示感謝，并向參加本次結業(yè)典禮的領導和學員表示歡迎。他表示，本項目基于雙方深度調研，結合廈門大學管理學院學科優(yōu)勢，精準對接企業(yè)需求，致力于培養(yǎng)具備系統(tǒng)思維的實踐型經營管理人才。他表示，希望學員將所學用于工作，為公交集團的可持續(xù)發(fā)展注入新動力，也期待雙方未來在更多領域實現共贏，助力廈門城市發(fā)展。
林榮生
首先對各組結業(yè)匯報的扎實成果表示肯定，向廈門大學管理學院EDP中心對本項目的大力支持及全程保障表示感謝。他強調，此次研修班是集團夯實人才梯隊的關鍵舉措，對儲備骨干力量、謀劃長遠發(fā)展意義重大。
此次培訓主題“篤行致遠”是公交集團行穩(wěn)致遠的根本遵循?！昂V行”是立足當下的實干底色，要求各位學員將課堂所學轉化為提質增效、增收節(jié)支的實際行動，以腳踏實地的作風筑牢發(fā)展根基?！爸逻h”是著眼未來的戰(zhàn)略視野，需要骨干們跳出慣性思維，在社會效益與經濟效益均衡、傳統(tǒng)運營與智能技術融合等命題中探索新路徑，以長遠眼光擘畫集團“十五五”規(guī)劃的藍圖。
結合集團發(fā)展需求，林榮生對研修班的學員提出三點期望：
●?一是理論指導實踐，以系統(tǒng)思維解決企業(yè)發(fā)展中的重難點問題。
●?二是聚焦能力提升，以持續(xù)學習積極應對企業(yè)轉型升級。
●?三是完善課題成果，以實實在在的落地成效檢驗學習培訓成果。
結業(yè)典禮上，分別對優(yōu)秀企業(yè)問題研究匯報團隊、優(yōu)秀學員及優(yōu)秀小組進行榮譽表彰，并為學員頒發(fā)結業(yè)證書。
從芙蓉湖畔的求知問道到課題攻堅的實戰(zhàn)淬煉，“篤行致遠”的種子已在學員心中生根發(fā)芽。此次結業(yè)不是終點，而是集團骨干隊伍投身改革發(fā)展的新起點。
期待全體學員帶著研修所得，以“篤行”為筆，在提質增效的賽道上書寫實績；以“致遠”為帆，在行業(yè)變革的浪潮中勇立潮頭。將個人成長融入集團發(fā)展，以人才強企的堅實步伐，共同繪就廈門公交集團“十五五”規(guī)劃的壯闊藍圖，為城市出行服務注入更持久的動能！